PGR - Programa de
Gerenciamento de Riscos

O PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos se baseia em um conjunto de normas, procedimentos, técnicas de gestão, métodos de avaliação, registros e controles de monitoramento e avaliação de riscos que devem ser seguidos e adotados pela empresa com o objetivo de prevenção de acidentes de trabalho nos canteiros de obras, analisando os riscos ocupacionais e suas respectivas medidas de prevenção.

Possui como objetivo seu reconhecimento e a avaliação dos riscos ambientais, bem como o planejamento das ações prioritárias visando à eliminação ou, pelo menos, a redução destes riscos, além de procurar manter uma instalação operando dentro de padrões de segurança considerados toleráveis ao longo de sua vida útil.

PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos

Elaboramos o PGR conforme a Portaria SEPRT nº 6.730, de 09 de Março de 2020
com INVENTÁRIO DE RISCO de acordo com a NR-1 e NR28

Elaboramos o PGR conforme a Portaria SEPRT nº 6.730, de 09 de Março de 2020 com INVENTÁRIO DE RISCO de acordo com a NR-1 e NR28

Além da prevenção de acidentes ambientais que afetem os colaboradores, o PGR tem como meta permitir à empresa operar dentro de padrões de segurança adequados, segundo a legislação vigente definidos para o seu segmento de atuação.

Segundo a nova redação da NR-09, fica estabelecida a obrigatoriedade da elaboração e implementação do PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos em todas as organizações, órgãos públicos, órgãos dos Poderes Legislativo, Judiciário e Ministério Público que possuam empregados pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.

O Gerenciamento de Riscos Ocupacionais consiste em 4 passos que são essenciais para IDENTIFICAR e ELIMINAR os riscos do ambiente de trabalho.

Identificação de Perigos e Riscos:

Dentro do gerenciamento de riscos existem dois conceitos muito importantes e que precisam ser compreendidos, são eles ‘RISCO’ e ‘PERIGO’.

‘Risco’ é a respeito da probabilidade de ocorrência de exposições ocupacionais perigosas e à gravidade dos danos que podem ser causados por essa exposição.

‘Perigo’ diz respeito à fonte com potencial de causar algum dano ao colaborador. O primeiro passo consiste justamente em identificar os perigos e riscos em um ambiente de trabalho.

Análise e Avaliação dos Riscos:

Para esse passo, pode ser utilizada uma matriz de risco, através de uma análise, poderá ser avaliada a probabilidade e as consequências que determinada fonte de risco poderá oferecer ao colaborador.

Eliminação ou Controle:

Após identificar fontes de perigo e risco no ambiente de trabalho, fazer a análise de probabilidade e possíveis consequências, o próximo passo é adotar medidas preventivas para eliminar e/ou controlar as fontes de riscos ocupacionais.

Monitoramento e Revisão:

Um gerenciamento de riscos completo, não pode parar nos passos anteriores, para assegurar que os riscos não voltem a existir e causar transtornos, é necessário que ocorra o monitoramento e revisão periodicamente, assim será possível certificar se as medidas tomadas estão de fato sendo eficazes.

Identificação de Perigos e Riscos:

Dentro do gerenciamento de riscos existem dois conceitos muito importantes e que precisam ser compreendidos, são eles ‘RISCO’ e ‘PERIGO’.

‘Risco’ é a respeito da probabilidade de ocorrência de exposições ocupacionais perigosas e à gravidade dos danos que podem ser causados por essa exposição.

‘Perigo’ diz respeito à fonte com potencial de causar algum dano ao colaborador. O primeiro passo consiste justamente em identificar os perigos e riscos em um ambiente de trabalho.

Análise e Avaliação dos Riscos:

Eliminação ou Controle:

Monitoramento e Revisão:

Item importante da NR 01 do GRO orienta a elaboração do PGR em substituição ao PPRA (NR 09):

O PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos): é formado por dois itens principais, INVENTÁRIO DE RISCOS e PLANO DE AÇÃO.

– Inventário de Riscos da empresa: aponta todos os riscos e nível de cada risco presentes no ambiente, e dele é gerada uma matriz ou planilha de riscos;

– Plano de Ação: é um documento no qual são registradas informações sobre as tarefas a serem realizadas, o objetivo principal é padronizar o trabalho relacionando com tópicos e as respectivas ações necessárias. Isso inclui descrever as ações em si, determinar prazos para o início e o fim de cada atividade, além de estipular pessoas responsáveis e o orçamento disponível para a execução daquelas tarefas. Também vale prever eventuais riscos e seus respectivos planos de contingência, de maneira a evitar imprevistos que atrasem o cronograma.